Sie werden in Ihrem Team, sei es als Vorstand, als Abteilungsleitung oder als Initiative, immer mal wieder an den Punkt kommen, an dem grundsätzliche Klärungen nötig werden. Ungewöhnliche Themen brauchen ungewöhnliche Methoden, um das Beste aus Ihrem Team oder Ihrem Verein herauszuholen und alle MitstreiterInnen auch neu zu motivieren. In dieser Reihe präsentieren wir Ihnen drei sehr hilfreiche, leicht zu erlernende Methoden. Ihr Nutzen: Grundlegende Klärungen werden möglich, das bringt Zeit- und Energieersparnis für die weitere Arbeit, Stärkung des Team-Spirits sowie hohe Akzeptanz der Ergebnisse in der Gruppe.
 

In diesem Modul 2 geht es um eine Ursachen-Wirkungs-Analyse mittels des „Fischgrät-Diagramms“. Mit seiner Hilfe können Sie die Ursachen komplexer Probleme analysieren, um Abhilfe zu schaffen und gegensteuern zu können. Dieses soll in einem Gruppenprozess erfolgen, in dessen Verlauf die Gruppe zu einem gemeinsamen Problemverständnis kommt und Lösungsansätze gemeinsam erarbeitet. Durch die gemeinsame Erarbeitung und Visualisierung der Beiträge tauschen sich die Einzelnen als Gruppe aus und es entsteht ein gemeinsames Verständnis für das komplexe Problem und seine Ursachen. Die abschließende Punktabfrage gibt eine Priorität der Gruppe wider und hiermit zusammen auch ein konkretes Bild der wichtigsten Ansatzpunkte. Die Gruppe/ der Verein bringt sich mit dieser Methode in die Lage, komplexe, lange (oft jahre- oder jahzehntealte) „chronische“ Probleme Zug um Zug zu lösen!

Abgerundet wird jedes Modul durch Methoden, mit denen Sie solche Sitzungen, Workshops oder Seminare eröffnen und abschließen können: „Eisbrecher“ sowie Vorstellungsrunde und Sammlung der Teilnehmer-Anliegen zu Beginn, Feedback-Methoden am Ende. Es lohnt sich auch deswegen, an allen Modulen teilzunehmen: Denn in jedem Modul lernen Sie jeweils auch andere Methoden der Eröffnung wie des Abschlusses kennen!

Am Ende des Abendseminars gehen Sie mit einer anwendbaren Gesamtidee für einen zielführenden Workshop raus, den Sie in Ihrem Verein anbieten oder z.B. mit Ihrem Vorstand durchführen können.

Unsere freiberufliche Referentin Sabine Eck schöpft aus einer langen Laufbahn als Qualitätsmanagerin und Organisationsberaterin u.a. für öffentliche Institutionen und NGOs. Sie bringt Qualifikationen als EOQ Quality Manager, DGQ-Qualitätsmanagerin, Train the Trainer (IHK) und Lean Specialist Administration mit. Ihr Anliegen als leidenschaftliche Prozessoptimiererin ist es, die in anderen Sektoren hilfreichen Methoden und Verfahren auf den Bereich der Vereine, Verbände und Initiativen zu übertragen.